因为新冠肺炎疫情的爆发，今年的儿童体适能机构数量暂缓了成倍成倍上涨的趋势。

据不完全统计，2017至2019两年多时间，国内以儿童体适能培训为主营业务的机构数量从400多家上涨到2000多家。

疫情的爆发，让不少刚刚踏入这个行业的机构们提前迎来生死大考，儿体行业的热度似乎被冷却下来。

但是，对于用心经营、有长远规划的机构来说，疫情是个考验，就如单元测试，帮助机构发现问题、提前排除经营障碍，以及获取更多、更强的应对危机的方法和能力。

而对于缺乏经验、缺乏系统管理的机构，疫情没理由为经营不善背锅，因为它充其量只是压死骆驼的最后一根稻草。

那么要如何才能经营好一个儿童运动馆？如何才能在这个飞速发展的儿童运动教育及儿童体适能行业立足扎根呢？

对于这些问题，儿童运动品牌兔+熊创始人郑文斌曾经在接受媒体采访时分享了自己的思考和经验。

首先，健身行业出来的创始人一定不要再走健身房运营中的一些老路，尤其是不要打价格战；

其次，不论创始人之前是做什么的，既然入了儿童体适能行业，就一定要认清这个行业的属性：儿童体适能运动隶属于教育行业，而不再仅是健康服务行业；

一定要做好持续教育孩子的准备、具有教育情怀；

最后，一定要聘请合适的人才来教孩子，尤其是不要用私教来教孩子，因为这个时代的私教心态比较浮躁，何况有些私教并不专业；

儿童体适能运动领域是一个全新的行业，最大的瓶颈就是缺乏人才。不仅缺专业的教练，也缺研发、销售、管理、运营人才，所以机构需想办法建立一套内部人才培养体系。

除此之外，机构要想成功经营好一个儿童运动馆，还要明白这八大核心问题：

1、如何改变及教育父母目前只重视知识类教育，不重视孩子体适能训练问题？

2、如何吸引及留住孩子参加运动的兴趣？

3、有没有持续创新研发课程的能力？能否提供有效、专业、有趣的训练课程给予不同年龄段的孩子？

4、是否有成功运营俱乐部的实战经验及培养人才的体系？

5、是否有丰富的市场推广经验或渠道合作经验及资源？

6、是否拥有一批经过专业训练并获得儿童运动各相关资格认证的合格教练？

7、是否有一个强大的儿童运动专业品牌，让客户相信，让市场拓客容易，让招聘更有吸引力？

8、有没有吸引及留住人才的经营机制？

适者生存，是大自然法则，也是企业生存法则。

这次疫情虽然加速了儿体行业的洗牌，但是同时也带来了更大的机遇。

兔+熊及WKids创始人郑文斌认为：现在就是入局儿体行业最好的时机。甚至预言，整个中国体育行业，将从6月开始迎来爆发的春天，而这波一黄金发展期预计持续长达十年！

如果你能解决以上八大核心问题，你就站在了行业的最前面。