作为儿童运动教育领域的开拓者，兔+熊从诞生开始，就犹如一匹黑马，引领中国儿童体能培训行业迅速发展。它的教育理念、发展模式成了整个行业的风向标，越来越多的体能机构跟随兔+熊的理念及定位，逐渐将定位从体育培训转向为体育教育培训，越来越多的品牌纷纷开放加盟、发力占有市场。在刚刚过去的2019年12月，兔+熊儿童运动教育品牌3周岁了。3年的时间，兔+熊儿童运动馆走进了国内73个城市，开业的门店达到近百家，兔+熊到底凭借哪些优势在体能培训行业另辟蹊径，走出了儿童运动教育的未来？

突出运动教育的定位：

明确运动训练是基本 性格教育才是重点

在中国青少年体能培训市场其实在中国已经有十几年的积累，不管是专注做体适能，还是做篮球、足球、跆拳道等专项体育培训，大部分都在强调课程的专业优势。而兔+熊一开始切入这个市场，就提出运动+教育的理念。就如我国著名教育家蔡元培先生提出的：完全人格，首在体育。兔+熊认为在给孩子提供专业运动指导的同时，更应该关注运动对孩子性格塑造的独特属性。3年的市场验证，运动教育的理念不仅被家长认可，更扭转了中国体能培训行业只重技术不重教育的现状，将体能培训的定位逐渐转变为体能教育培训。

体能和体能教育，差两个字，但意味着课程体系的全新升级，也意味着教练人员教学素质需要进一步培训和升级，需要在课程教案设计中融入场景游戏，从运动课堂中发现孩子的性格特点，引导孩子从中习得良好习惯和情绪处理方式、沟通交流方法。

目前，大多数青少儿体育培训机构的受众年龄跨度都比较大，一般在3-15岁，而兔+熊儿童运动馆的定位是专注于2-8岁儿童的运动启蒙教育。2-8岁是孩子的动作发育关键期，也是性格发展敏感期，古语有云：“三岁看大、七岁看老。”兔+熊创始人郑文斌认为，运动教育对这个阶段的孩子，无论在动作基础和体适能能力的学习上，还是性格形成上，产生的影响都会是最大的。

由于运动教育是一个全新的行业，很多家长不清楚及认可是行业发展最大的障碍，而为了让家长们重视运动教育，兔+熊在线下儿童运动馆项目还未落地前，就花费巨资做了大量市场教育工作。拍摄亲子运动视频教程、制作兔+熊亲子动画教程、开发出线上首个亲子运动app、拍摄《十分妈妈》公益宣教篇，提倡运动无处不在，提倡亲子运动……后期更联合腾讯视频拍摄《玩着长大》儿童运动节目、联合中幼教育及海尔电视推广亲子运动视频，同时持续为每家门店提供线上父母学堂。通过电视、网络大范围推广儿童运动教育理念，让家长逐步认可并接受运动的意义，这也是兔+熊能够开辟出儿童运动教育行业的重要原因。这世上从没有无缘无故的成功，一切所得都源自于竭尽全力的付出。

看清未来，选对方向：

从健身行业到儿童运动教育的完美转身

2017年，兔+熊儿童运动馆正式进入市场，2017年4月，第一家加盟店落地洛阳。兔+熊的快速布局，得益于创始人郑文斌率先提出的“健身3.0模式”。依托健身会所+儿童运动的店中店模式，兔+熊从洛阳、漯河、新乡、成都、宁波等中部二三线城市开始向全国扩展，洛阳世纪英豪健身集团三年内开设了15家兔+熊儿童运动馆，成为“健身3.0模式”的最佳案例。

2017年6月，兔+熊儿童运动馆第一家独立店在中山开业，随着深圳兔+熊旗舰店的开业及模板示范效应，兔+熊的主要合作模式渐渐从店中店转变为独立店的加盟为主。而兔+熊儿童运动馆也逐步向运动教育靠拢，使儿童运动教育成为教培行业的独特赛道，成为中国青少儿体育培训行业的闪亮新星。

解决结果呈现的难题：

馆内运动之星评选为主 全国儿童体能挑战赛加持

但是儿童运动教育和儿童体适能都面临一个难题：如何让家长看到孩子从课堂中有所得？因为它们的结果并非立竿见影，也不像美术、英语及其他专项运动培训一样，能让家长看到孩子学到的炫酷的技能或等级晋升，觉得学费花得值。

如何解决这个问题？兔+熊从2017年底开始，推出运动之星评选、森林运动会计划，关注孩子的每一步成长，通过积分及老师评选的方式，对进步大的孩子进行奖励。2018年，兔+熊推出全国性的儿童体能挑战赛，每年分为春季和秋季联赛，这是所有会员的一次公开考试。同时开放非会员一起参与，通过障碍设置考验孩子的体能、速度、敏捷性、爆发力，考验孩子的抗挫力，和对待竞争和输赢的处理态度。赛事就是结果最好的呈现。

校区标准化运营：

从人员分工细致到教具摆放

标准化的运营也是兔加熊儿童运动馆连锁运营的成功关键。兔+熊的体系完整不管在儿童体能培训行业，还是在教培行业、健身行业都有口皆碑。虽然兔+熊还只有3岁，但其创始人郑文斌拥有21年成功打造上市健身集团的管理经验，创始团队中的洪梅女士拥有20年健身会所、美容行业、培训行业的企业顾问经验，兔加熊更拥有一批经验丰富的运营、市场、销售管理团队。

项目未落地，体系已先行。经过3年的打磨，兔加熊儿童运动馆标准化运营体系不断细化，从店面选址、装修设计、课室标准、人员配置、薪酬体系、市场推广、员工培训和人才培养体系，到每日的排课耗课、每位员工每天的工作任务，甚至每天课后教具的摆放标准。馆长和项目负责人通过标准化运营管理系统对日常运营全程跟踪，及时发现问题并解决。兔+熊儿童运动馆的标准化日常运营还可以用一句话总结：简单的事情标准做，标准的事情坚持做，坚持的事情用心做。

未来发展计划：

成为儿童体适能品牌定制服务商，为行业赋能

兔加熊儿童运动馆的快速发展，让越来越多人看到儿童运动这个蓝海市场。2017年，全国的儿童运动馆只有100来家，到2019年已超过1000多家，3年10倍的爆发性增长不管在哪个行业都实属罕见。兔加熊儿童运动教育及WKids幼儿运动体系创始人郑文斌预言，未来3-5年，儿童体适能行业还会有10倍的增长，2020势必将迎来新一轮爆发期。“但看到市场不等于拥有市场，80%的儿童体适能机构因为缺乏课程体系、运营体系、没有清楚的销售定位等陷入经营困境。”

为了引领中国儿童体能培训行业走向健康发展的道路，郑文斌计划在2020年开展儿童体适能品牌定制、品牌孵化服务，为更多想要加入这个行业的专项体育培训连锁机构量身定制属于自己的儿体品牌、建立自己完整的课程、运营、营销、销售等各大体系；因为很多企业都有自己的品牌梦，他们看好儿童体适能未来的发展，但是他们不懂又不想加盟，因此今年我们根据市场需求及结合自身的优势，全新推出儿童体适能品牌定制服务，协助计划开展儿童体适能项目的伙伴建立一个专业的品牌及一套完善的营运体系。在外人看来，这无疑为兔加熊打造竞争对手，但郑文斌却无比自信，“其实模仿一直都在，但兔加熊无法复制的就是人，品牌及强大的专家团队、运营管理团队。竞争无处不在，有竞争才有市场，只有百花齐放才能促进中国儿童体适能行业健康快速发展，才能携手并进让更多中国儿童爱上运动。”