6月26日，河南纽锐特健康管理有限公司常务副总经理胥文娟女士与国内原创儿童运动教育品牌“兔+熊”正式签订战略合作协议，成为“兔+熊”在郑州的城市合伙人。

根据河南纽锐特的战略规划，将以每年10家的速度，5年内在郑州布局50家“兔+熊儿童运动馆”。

偶遇兔+熊

——河南纽锐特胥文娟

一、行业经历

2005年进入成人健身行业，深耕12年。和众多业内大佬不同，他们用10年20年打造了自己的健身品牌，我却用12年从一名会籍顾问做到营销总监、公司副总。我始终只是一名健身从业者。十二年间遇到很多投资人和绝好的机会，但我内心深处始终没有勇气在健身行业竞争惨烈的今天，从零开始重新积累。虽然没能赶上健身创业这班车，但凭借自己多年的经验和努力，我却一直有一颗不甘的心，也一直怀有想做真正属于自己事情的梦想。因此，在深思熟虑之后，我决定离开健身行业，去考察项目。在没有明确目标之前，我宁可无事可做，也不愿贸然行动或在其他健身品牌做职业经理人。这个决定，让我的事业停滞了将近一年。

二、偶遇兔＋熊

我和“兔＋熊”的缘分是从一通电话开始的。就在今年六月中旬的一个上午，我的同在健身行业从事管理的闺蜜，在考察完“兔＋熊”及国内儿童运动市场后，给我打了个电话。我大致听完基本情况后，直接扔下手里所有的事情，找到她，花了三个小时初步了解了“兔＋熊”的经营模式。毫不夸张的说，我瞬间就被这个项目点燃了。我当时就拍板：这个项目绝对可以做。

让我如此果断做出决定的原因有以下几点：

第一、儿童运动教育事业是个有大爱的行业。这与我最爱的作家稻盛和夫，在书中写到的“任何生意除了盈利之外，需要有大爱对得起良心。”这个观点不谋而合。

第二、我认为“一个人对任何事物的自信都比不上对自己身体的自信”；这种感受，源自于我的亲身体会。我是两个孩子的母亲，因为女儿是双胞胎，从小就体弱多病、性格也比较内敛。作为从事健身行业多年的我，特别希望让她们通过运动，提高身体素质，建立自信。当我深入了解完“兔＋熊”的课程体系后，从客户的角度评估，我认为这是有巨大市场需求的。

第三、“儿童运动教育事业”具有巨大的市场前景。通过郑总对“兔＋熊”项目的讲解，从经营模式到投资回报，该项目都具备了所有投资的必备条件。

第四、对“兔+熊”创始人郑文斌先生的崇拜，是我坚定不移选择的一剂强心针。郑总是国内第一个带领健身俱乐部上市的人，也是他把莱美课程引入中国。“兔＋熊”品牌就像是健身俱乐部和莱美课程的缩小版，再加上互联网科技和智能服务终端，使我坚信，一定要搭上郑总2020年带着兔＋熊上市这班列车。郑总在行业内的口碑和成绩，让我坚定不移的选择追随。

因为以上几个因素，让我从了解“兔＋熊”到签约郑州行政区域内独家合伙人，创立河南纽锐特公司，树立五年五十家店的战略目标，前后仅用了十天。

三、要做就做最好

我们团队的目标紧随郑总的理念。郑总要带“兔＋熊”做到全球老大，我们的目标是要做到郑州儿童运动教育的老大。因此，我们一下签约五十家店，2017年要让“兔＋熊”品牌扎根中原，要为郑州的家庭和儿童送去健康和快乐。带着这样的信念，我们会努力达成目标。

人的机遇往往在犹豫不决中丢掉，和我们有相同视野的人很多，但总有人走在别人前面，把创意付诸实施。

最后，再次对“兔＋熊”品牌，对郑文斌先生表示感谢。